離職率３％未満のマネジメント術

先週、「マネジメントは【決めること】が仕事」という話を書きましたが、その事に絡めて、部下の育成に関することを書きます。前回記事：マネジメントノート＃7　マネジメントは【決めること】が仕事 マネジメント経験が浅い彼は、とても真面目で、案件の状...

マネジメントの仕事をしていて、心掛けていることがいくつかあります。 今日は、その１つについて書こうと思います。 それは「マネジメントは〖決めること〗が仕事」であるということです。 ビジネスをしていく中で、決断を迫られるタイミングは多いですが...

私が担当している領域の中で、１つの部は、昨年度、計数予算に対して、大きく届かない数字で終わりました。 売上の半分程度を占めるお得意様の業績不振が、大きな原因の１つですが、長年続いている、特定のお客様に偏ったポートフォリオを変えることが出来な...

マネジメントの仕事を長くしていると、人が人に指示をしている、そのやり方や言い方が気になったり、こうすればもっと良くなるのに、と、お節介ながらに思ってしまうことがあります。 先日食事に行った時、その店はそれなりの人気店のようで、お店の前にも5...

マネジメントになった時から、心身ともに、【完全なOFF】になることは無くなったと思います。 そう言うと、ブラックな雰囲気や、いつでも心休まらない、というように聞こえてしまうかもしれませんが、実際に、プロジェクトにおけるトラブルやミス、社員の...

４月から、新任部長や新任課長が、新たな役割で、新しい期を迎え、１週間が過ぎました。 新たな責任を背負った新任マネージャーは、今までは知らなくて済んでいた、社内の種々の問題について、初めて耳にし驚いて、頭を抱えていたりします。 それを喜んでは...

新年度を迎えるにあたって。 当社の年度は、４月～３月なので、この３月は年度末のバタバタ、４月は期初のバタバタで落ち着かない日々ですが、新たなマネージャー見習いのメンバーから『マネジメントは、どんな気持ちで新年度を迎えるのか？』という質問をい...

最近のネット記事でも、同業他社の仲間とのやり取りでもよく聞く話ではあるが、マネジメント（管理職）になりたがる人が少なくなっている気がする。 うちの会社に至っては、システム開発会社ということもあり、営業職や事務系職種も希少でありエンジニアが9...