2024-04

マネジメント

マネジメントノート#6 「べき論」で考え、継続的に、粘り強く、やり遂げる

私が担当している領域の中で、1つの部は、昨年度、計数予算に対して、大きく届かない数字で終わりました。 売上の半分程度を占めるお得意様の業績不振が、大きな原因の1つですが、長年続いている、特定のお客様に偏ったポートフォリオを変えることが出来な...
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マネジメントノート#5 実力よりほんの少しだけ難易度の高い役割を与え、成長を期待

マネジメントの仕事を長くしていると、人が人に指示をしている、そのやり方や言い方が気になったり、こうすればもっと良くなるのに、と、お節介ながらに思ってしまうことがあります。 先日食事に行った時、その店はそれなりの人気店のようで、お店の前にも5...
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マネジメントノート#4 マネジメントの心身【完全OFF】

マネジメントになった時から、心身ともに、【完全なOFF】になることは無くなったと思います。 そう言うと、ブラックな雰囲気や、いつでも心休まらない、というように聞こえてしまうかもしれませんが、実際に、プロジェクトにおけるトラブルやミス、社員の...
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マネジメントノート#3 どうにもならないことに対する気持ちの切り替え方

4月から、新任部長や新任課長が、新たな役割で、新しい期を迎え、1週間が過ぎました。 新たな責任を背負った新任マネージャーは、今までは知らなくて済んでいた、社内の種々の問題について、初めて耳にし驚いて、頭を抱えていたりします。 それを喜んでは...