マネジメント

社会人２年目で、それまでの技術職から営業職へ職種転換をしました。 元々、営業志望ではあったものの、営業１年目は、不景気な上に、自社は分社化の混乱中で、仕事を受ける体制も整っておらず、１年目の営業マンとしては、「こんなはずじゃなかった」という...

私が20代後半の時、たった半年間だけですが、”社長のかばん持ち”という立場だった時がありました。 実際にかばんは持ったことは無いですが（笑）昼間も夜も、社長について回って、言っていること、やっていることを、漏らさずに吸収しようと思って過ごし...

マネジメントに限らず、日々の仕事をしていく中で、誰かに影響されているとか象徴的なアイコンはありますか？　という質問を受けたのですが、きっと、それは、たくさんの方から影響を受けていると感じます。 それは、マネジメントとして、という観点から見て...

今年度も、あっという間に４分の１が終わってしまいましたが、メンバー全員の今期目標シートを承認し終わったのは、つい最近でして。。 今年の土台となる事業計画や、個々のメンバーとの目標（約束）擦り合わせに、３ヶ月も費やしてしまった感じです。大事な...

前回に引き続いて、人事制度改革がらみです。 前回は、エンジニアのキャリアパスに関して、処遇も含めてアップしていく道が開けたことについて書きました。 今回は、新人事制度作りに関わった立場として、こだわった事、工夫した事について書こうと思います...

部長や課長など、マネジメント職を担うことは、あくまでも、一つの役割を担うことに過ぎません。別に、偉いわけでもなんでもないのです。本当は。そう扱われがちではあるけれど。。 うちの会社にも、スペシャルなオールラウンダーから、マニアックな人まで、...

先週、「マネジメントは【決めること】が仕事」という話を書きましたが、その事に絡めて、部下の育成に関することを書きます。前回記事：マネジメントノート＃7　マネジメントは【決めること】が仕事 マネジメント経験が浅い彼は、とても真面目で、案件の状...

マネジメントの仕事をしていて、心掛けていることがいくつかあります。 今日は、その１つについて書こうと思います。 それは「マネジメントは〖決めること〗が仕事」であるということです。 ビジネスをしていく中で、決断を迫られるタイミングは多いですが...

私が担当している領域の中で、１つの部は、昨年度、計数予算に対して、大きく届かない数字で終わりました。 売上の半分程度を占めるお得意様の業績不振が、大きな原因の１つですが、長年続いている、特定のお客様に偏ったポートフォリオを変えることが出来な...

マネジメントの仕事を長くしていると、人が人に指示をしている、そのやり方や言い方が気になったり、こうすればもっと良くなるのに、と、お節介ながらに思ってしまうことがあります。 先日食事に行った時、その店はそれなりの人気店のようで、お店の前にも5...